如何做好输送带公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题，实践证明，抓好预算管理是一个行之有效的方法，预算是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划，它将各种经济活动用货币的形式表现出来，每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划；

    在事业体计划的前提下，全体制定业务计划并将其预算数值化的过程，以实现企业资源的优化配置，同时通过预算控制、实绩分析，以便有计划地推进业务开展的活动，预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排，是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力，职能管理部门费用预算是该部门预算期内管理活动所必须列支的费用开支，应根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用开支标准和企业降低费用的要求，分项目、分责任单位进行编制，应当重点列示，费用项目列支必须细化，费用支出中不允许项目串换，公司财务预算一经批准下达，各预算执行部门，特别是各子公司必须认真组织实施，务必将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各小组、各环节和各岗位，形成全方位的橡胶带企业财务预算执行责任体系和工作计划，并将组织落实方案上报预算管理委员会备案；
    公司及各部门、各子公司，必须将财务预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细化分为季度预算、月度预算甚至周预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现，强化现金流量管理，及时组织资金的收入，严格控制资金的支出，控制风险，对于预算内定额资金支付，按照授权审批程序执行，对于超预算资金支出，必须按财务管理制度规范支付程序，对于无合同、无报告、无凭据、无手续的资金支出，财务部一律不付款，公司及各预算执行部门应当严格执行销售营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标和费用控制指标，在日常控制中，公司各部必须建立健全和完善各项内部管理控制制度，严格执行月度经营计划和月度成本费用支出计划，加强适时监控，对预算执行中出现的异常情况，财务部应协同相关部门及时查明原因，提出解决办法，并上报预算管理委员会，在预算执行过程中必须建立和完善与预算执行相配套的、有效的绩效考核分配办法，确立以劳动、知识、管理、企业家、技术、资本等生产要素按贡献大小参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配办法，充分拉开分配差距，奖惩分明，保持分配的正向激励性和输送带厂家的可持续发展，以确保年度财务预算目标的实现。