坤硕输送带，运输带，皮带输送机生产厂家从管理思路到机制建设，从精益研发到精益生产等等诸多项目的复制，都已经融入到了每一个管理细节之中,不同的是，这不仅仅再是简单的模式复制，而是坤硕公司再次自我超越。

   对于一个企业而言，可复制的模式才是好模式，模式复制也早就不再停留于机制和流程的复制，在大多数企业及老板都已认同“人才是企业核心竞争力”的时候，只有做到人也能够实现标准化的复制，那才是一个真正了不起的企业。能否复制成功的关键就在于做好公司企业文化的传承与推广。

   企业文化如何才能有效传承下去呢？一方面要持续宣贯，另一方面要通过持续行动来体现文化的内涵。以下方法有助于文化的传承：

   建立完善的企业文化传承机制，搭设文化理念的贯输通道；将文化理念层层分解到组织行为、管理行为与员工行为中去，通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使企业文化固化，达到文化与制度的融合；把企业文化宣传阵地、文化活动、评先进树模范和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化有效落地。

   企业文化传承过程中，作为起到最关键作用的管理层应该如何发挥自身的作用呢？我认为必须要做好以下三个方面：

一、传播作用。传播的方式有许多，首先应该将企业发展的价值观、可持续发展战略、重大举措，第一时间传达到各级员工；同时，建立公司内部信息交流平台，用来收集员工的反馈信息，及时疏导、消除信息不畅导致的疑惑；其次，将企业文化建设与公司的业务管理紧密结合起来，创意、策划、制定、实施企业文化活动项目。从而达到传播公司企业文化理念，营造健康、向上的企业文化环境的目标。

二、示范作用。管理层作为企业文化建设的标准模型，必须以身践行。通过我们的言行，表明对企业文化的认同与支持；通过以身作则，倡导大家对优秀企业文化的遵循。同时需要时刻提醒自己，要做标杆而决不能做特例。

三、固化作用。管理已经由“人治”让位于“法制”，企业文化也要“固化于制”才能更好的得以传承。我们要用制度、机制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，对员工既是价值观的导向，又是制度化的规范。员工对企业文化由认识到认同，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成，以克服人的“惰性”，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实，企业希望文化像空气一样，无处不在，感召着每一位员工，发挥出应有的鼓舞、凝聚和指导作用。但文化不是长着翅膀的天使，需要有效的培育才能绿染大地，花开满园。而文化的传承则是一个艰苦的过程，一个不断与亚文化抗争的过程。优秀的企业文化，要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极推动作用。