坤硕输送带厂规之时间概念管理的意义将一直是我们全员遵循的法则：时间是物质运动的顺序性和持续性，特殊的资源,一但丧失，则会永远丧失,时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时,任何一项活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动所不可缺少的基本资源,因此，时间是无法取代的,时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏,不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流,花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回,效率是用最小的代价或花费所获得的结果,效能，是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果;

    时间管理的对象并非是时间，而是我们使用时间时选择的行为,大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置,没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作,主管很多时候须要将工作分配给属下员工处理，或与其他部门配合，假如在分配工作时，没有把员工组织起来，又没有与其他部门取得默契，则员工在执行工作上可能会出错，或彼此产生误会，或因缺乏器材或原料而导致无法完成工作等情况，令主管须花时间去纠正,每项任务都有完成的时限和要求的标准，若主管在分配工作后，没有跟进员工的进度及成效，很可能在限期完结前两三天才发现限期将至，而恐怕工作不能如期完成，导致要花费很多时间急谋对策，或者是在工作完成后，须要从头再做，平白浪费不少时间; 

    如果我们一直处于迟钝的时间感觉中，换句话说，当你觉得时间可有可无，不愿面对工作中的具体事务，沉溺于“天上随时掉下大馅饼”的美梦，那就需要好好反省了，因为你随时在丧失宝贵的机会，随时可能被社会所淘汰,确立目标,探寻完成目标的各种途径,选定最佳的完成方式,将最佳途径转化成月/周/日的工作事项,编排月/周/日的工作次序并加以执行,定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性,把自己的时间解放出来，不重要的事情合理安排去做,及时查询工作进度,不要想当然认为能完成工作,出错的状况多是由错误的假设产生的,不固执，把一时难以解决的问题记录下来,把这个问题存档于潜意识中,从其他角度考虑这个问题;

    人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间,无论做什么事情，即使不用脑子也要花费时间,因此，在管理时间上的水平高低，直接决定输送带生产厂家事业前进与否的关键因素。