5S是起一种现场管理方法，成为企业进行工厂管理,推进现场管理改善的基础工程，它不仅能够帮助我们坤硕输送带企业创造干净整洁，秩序井然的工作环境，还可以在消除各种浪费，提高生产率和降低产品不良等多方面发挥着积极的作用，如今，5S活动不仅仅在企业，在许多地方也都同样受到重视并得以广泛开展，5S活动已经成为从事运输胶带，托辊，动力传送单元等输送机械制造业企业的必修课程： 

    整理：1S 
    含义：将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉；
    整顿：2S 　　

    含义：合理安排物品放置的位置，明确管理方法，并进行必要的标识；

    清扫：3S 　　

    含义：彻底清除工作场所内的垃圾、灰尘、污迹；

    清洁：4S 　　

    含义：通过制度化、标准化、目视化等手段，维持整理、整顿、清扫的成果；

    素养：5S
　　含义：人人养成良好习惯，自觉遵守规则，培养积极进取的精神；

    时刻区分要与不要，必要的物品留下来，不需要的物品彻底清除，塑造轻爽的工作场所，腾出空间，防止误用，创造有序的办公环境，提高工作效率，不把时间浪费在寻找物品上，不断提升企业形象，提升员工归属感，提升效率，提升品质，减少浪费这也是我们多年来不断推广5S管理的重要意义之所在！

    
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