闭门造车，只会是一潭死水，毫无生机；通过不断跟外界学习对比，吹来了清新的理念之风，引来了清澈的溪流。

    理论上讲，对比学习就是比、学、赶、帮、超。对标的核心理念就是通过“学习”实现“超越”，对照橡胶运输带生产同行业一流标准，找出差距，分析原因，明确目标，制定措施，狠抓落实，最终赶上并超越目标。简单的说，对标就是寻找榜样，榜样的力量是无穷的，永远是后进者瞄准和赶超的目标。

   为了更好的推进对标管理，应走出去，引进来，赶上去，促进对比参照工作全员参与。走出去，就是通过员工到更加优秀运输带企业现场考察，与先进企业人员进行沟通，发现自身的差距，走之前，要先梳理分析自己的工作，反思有何不足，想改进什么，带着问题去学习橡胶输送带先进知识，去请教，去思考。走的范围要量力而行，既要走进先进企业，也要留意周围的亮点；“引进来”就是采取座谈交流，跟班学习，数据对比等方式查找差距找准问题；赶上去就是将好经验，好做法加以应用，通过学习，继承和创新，突破管理中的瓶颈。

    学习企业是参照，挖潜出优秀的东西，不是完全模仿。我们应坚持创新，在自身条件许可下进行一定的调整，以变通的心态去对比学习。没有最好，只有最合适，实际上，这个最合适，也就是最好。