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科学的企业文化讲解探析：一页纸能发挥多大的能量？对于坤硕公司人来说，其作用是不言而喻的。如同“看板管理”一样，“纸张A系列管理”同样以内容的载体而得名，它直观到了简单的地步。由于这种所谓的直观，它容易被视为一个刻板的模板去机械地执行以应付上司。这张涵盖问题源头、分析、纠正和执行计划的全面文本，往往容易被熟悉报告的人视为一个简单的沟通工具或者问题的解决工具。任何一种管理工具，其内在经常被忽视，以至于无法落地，同理，精益管理的精髓也很难被那些视日本企业为标杆的他国企业所掌握。

　　一个公司面临的所有问题可以且应该用一张纸来体现，这样可以使涉及此问题的人通过同一视角来了解它，这是A系列纸张的来源。一页典型的A系列上包括标题、所有人、日期、背景、当前情况、目的与目标、分析、建议对策、计划、跟踪等要素。提交A系列纸张是坤硕各级员工的日常工作。

　  与其把A系列视为模板，不如把它当做一张白板或白纸，它是一个谈话的开始、新项目的启动或者新航程的起锚。其过程是最重要的。

　　A纸张过程的第一步是找到结论，即以提供一个解决方案的需求来驱使着问题的所有者。这个结论可能是正确的，也可能是不正确的，但这个解决方案是提出者“自己的”，承受着因自己提出了问题而招揽的压力，并需要证明这个方案是正确的。然后，方案提出者很快就会发现他能做的仅仅是一个调查者，要让需求和事实来说话。对现实真谛的感悟是流程的核心，当然做到这一点并不容易。需要综合运用他所学到的东西，确定最好的行动路线，还需要带领大家沿着这个路径前进，直到有事实指出另一路径才是最好的。这意味着A系列纸张的“所有者”必须连续地且同时把握两个特性：客观、冷静地放下自我意识，但同时又负起方案带头人和所有者的职责。

　　橡胶制造职业生涯中，意识到A系列不仅仅是一种有力的工具，它还体现了活生生的争论精神，体现了相互理解的建立和一致意见的确立。A3建议书最重要的功能是为公司提供一个授权行动机制的同时，将行动的主动权保留在做这个事情的人手里。它的流程就是人们如何获得权力和同意，从而去把正确的事做好。它从一个微观的角度，解决授权遇到的问题，用文雅、有效的方式去厘清责任，避免争权夺势带来的迷惑和挫折感。

　　A系列纸张管理思想归根结底是无论这些活动是微观个人层面的标准化作业和改善，以及经理级别的系统改善，还是公司级别的战略改变，都基于以一种思考方式来驱动组织各阶层的学习。它需要成为企业的文化，进入组织的基因链。A系列管理思想成为人们工作的基础，它是一种文化。它意味着了解因果关系，寻找可预期性和确保持续地、无休止的学习。
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