坤硕橡胶输送带，橡胶运输带，皮带输送机生产厂家科学管理之企管篇：管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多，却能取得良好的工作成果。掌握以下五大要点，可谓务本，可以收到良好的杠杆效果,分别是：

1、有关心的事才能去管理

这是注意力的问题：注意力在哪儿，时间就会花在哪儿，结果也就产生在那儿，因此，管理者需要考量自己的注意力究竟在哪儿，是“不切实际”的未来，还是眼下迫在眉睫的问题，还是能把两者结合起来做到妥善的安排？要注意一点：同时关心的课题不能太多，以三个为限。
2、管理就是基准

基准在这儿的意思是“衡量的尺度”，相当于管理标准与规范。没有规矩，不成方圆。对管理工作而言，“方圆”就是绩效，规矩就是基准；管理者需要树立正确的基准观，强化自己正确的基准观。基准是件极其重要的事，再怎么强调都不过分。除基准观之外，如何制定基准、如何践行基准都极为重要。

3、管理就是实践

管理就是实践，这里的含义有多种，只要从事过真正的“管理”工作的人就会有感悟，而感悟经过分享，才能价值倍增：其一是一定要做管理，而不仅仅是事务性工作，就象招聘经理，如果一直停留在接收与分析简历、面试、办录用手序的工作层面，显然是不够的。

其二是一定要行动，好的管理成果，需要有理念指引与理论指导，但更重要的是行动实践。以授权为例，掌握了最先进的授权理念或理论的教授导师，不一定能进行真正有效的授权。而只有真正每天泡在授权实务中的管理者，才能体会到授权的精要所在。

其三是行动一定要有收获，行动既是产生结果的直接过程，也是产生学习成果的直接过程。优秀的管理者总是能够将每一次管理行动的实践，作为最好的学习反省与分享的活案例。

其四是管理没有标准答案，不是只有一个答案的填空题，而是有多项（以至无穷）选择题。有标杆当然好，如果没有标杆，把自己打造成标杆！因前无来者，谁知道这个标杆会是什么样？只能是创造！没有最好，只有更好！能够持续取得良好结果的管理才是好的管理。
4、把管理的焦点放在应对变化方面

优秀的管理者的工作焦点，不应是日常的例行工作，而应该是日常工作的例外状况。例行工作应该通过流程化去妥善安排好，关注变化（例外）并适当应对才是重中之重。如果一个管理者的大脑被日常的琐事占领，关注变化、应对变化的精力与时间就有限，管理水平的提高就大大受限，其领导能力的提升还处在初级阶段。审视“变”、思考如何应“变”（应而化之），是我们管理者的一大修炼。

5、管理需要系统化的观点

自然界没有独立存在的东西，万事万物都具有与其相关性或强或弱的各样其他事物。管理同样如此。

管理工作中的系统很多。管理就是因人成事，那么管理者就是因“人”成“事”者。对管理者而言，这个“人”需要系统思考，到底有哪些利害关系人？其相互关系如何，主次如何把握？在管理实践中，很多管理者部门工作搞得不错，但跨部门协作却乏善可陈，这是缺少系统化的观点，其结果不但是企业整体的组织效能无法最大化，就连本部门的良好工作结果也难以持续。

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