顾客的状态是指产品或材料，包括所有零部件，满足顾客所有的要求，因此，组织被授权根据顾客计划安排，交运量产的产品，有限的时间内，或按有限的数量，交运生产需要的产品或材料，组织只有在下列情况下，可给予临时批准，已明确了阻碍生产批准的不合格原因，已准备了一份顾客同意的纠正措施计划，要达到批准状态，需要再次提交循环工作流程书；根据生产批次提交的或文件与之相符的过程中不符合顾客的要求，必须来采取措施以满足顾客要求，在量产交运之前，提交必须被批准，当输送带产品设计和开发过程进入到与供方签订技术协议的过程后，产品设计或开发工程师根据提交等级原则确定供方的提交等级并及时通知给供方，开始生产件批准活动，当进入到小批量试装时，产品设计或开发部门根据本程序要求、检验和试验结果及提交的文件进行评价，提出对供方生产件的批准、临时批准、拒收的意见，并填写生产件批准书，为提高我国企业的竞争力，推动企业信息化建设，制造业为了打破发出订单，然后催办的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料的需求计划，接下来企业管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题即制造资源计划产生了，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划；
    闭环理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现，在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制，围绕橡胶带生产厂家的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统加以应用与推广，企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理，信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作的伙伴，信息管理要求扩大到整个供应链的管理，企业的所有资源简要地来说包括三大流：物流、资金流、信息流，对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统，概括地说，建立在信息的技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台；

        物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码，物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息，作为一般性业务管理使用，虚拟件表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于虚构的物品，其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、托辊产品组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据，甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料，简化产品的结构的管理，为了简化对物料清单的管理，在产品结构中虚构一个物品，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项，另外在完成一项产品加工任务时同时也发生了加工成本，它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程；
    最后比如滚筒产品的生产工艺路线主要是说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道生产工序使用的工作中心，各项时间定额如准备时间，加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间，及外协工序的时间和费用，独立需求与相关需求等多方面的内容。