本制度为广大输送带员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为企业创造更大效益。运用成本分析、信息分析、渠道改变、政策研究等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的，利用创新思想消除身边八大浪费等不合理现象的，都属于提案范围之内的。对积极提出且多次参与改善的获奖员工，提供参加公司组织的精英培训机会,改善提案的奖励金额最少为30元，最多为9000元；由1 人提出多人参与改善的提案，提出人只提出大致改善方案的，奖励提出人30%；参与实施的，奖励提出人60%；组织实施的，奖励提出人80% ；其余奖金全部奖励实施人；一次性节省成本或产生输送带产品收益的,按减去投入成本后节省成本或收益的2%计提奖金，以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收益的5%一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；本职工作、设变或政策应用等带有创新性的提案可适当奖励，但奖金超过100元的由各单位主控部门进行复审，奖金超过100元的由股份主控部门进行复审；对重大、特别意义及超过500元的改善经各单位主控部门评审后填写《特等奖申请书》，可单独向股份主控部门提出申请，由股份部门复核后，报副总经理批准；在改善过程中，实施人在改善中脱离实施的，实施人参与时间占实施时间周期60%以上的方可奖励；撤销奖励，情节严重的进行严肃处理：其他不符合奖励要求的情形；对年度内提出条数不足6条的，不评为输送带公司先进个人；对考评周期内提出条数未达到制度要求70%的部门，不得评为先进集体；对于优秀案例具有广泛推广性的提案可通过《坤硕输送带月报》等形式宣传；14．成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；
    公司对以下情况人员提案不做强制要求：季度内有1条获奖提案且累计得分达7分的，本季度不做条数要求（按已提3条计）；年龄超过50岁（含）或初中（含）以下文化的员工；入厂时间不足3个月的员工；对新上岗、岗位调动人员（部门内部调动除外），到岗当月不做强制要求；当月在本单位出勤不满15天的员工；副总经理级（含）以上管理人员；本部门（含科室、班组）员工提出数量或积分达到制度要求的部门领导；其他经总经理批准、股份主控部门备案的特殊情况人员。
    输送带适宜提案内容包括：
    改变产品原有结构、形状、工艺（材质、减序）等使成本降低、质量提高或效率提升的；改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的；运用自动化、防错技术等提高安全性、效率、质量或节省人员的；运用成本分析、信息分析、渠道改变、政策研究等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的；利用创新思想消除身边八大浪费等不合理现象的；设备、工具、零件、原材料、流程、制度、布局、环境等方面的改善；对公司输送带发展或管理变革等有较大借鉴意义的具体建议。

                                                          坤硕输送带