运输带的团队的建设是很必要的。

在部门中，团队合作精神显得尤为重要，那么怎样加强大家的合作呢？有些时候，合作的员工不是能很畅顺的，所以，很可能出现组内员工各方面能力参差不齐的情况，如果作为领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特长凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时以身作则做好各方面的工作，就能提高工作效率；否则就达不到要求的目标。鉴于车间生产的要求，不能按常规计划推进，那样有些项目会在半年以后才能解决，影响耽误生产，对产品质量造成一定的后果。我们部门经过全体人员充分沟通策划，集思广益、发挥众人智慧，在保证各自运输带项目的前提下，根据对产品影响轻重缓急各项目组都承担一定设计任务，并制定出时间、目标计划，通过大家的共同努力，相互交流，讨论方案、结构，加班加点共同协助按期完成设计任务。为保证车间生产工作的需要，团队协作共同努力是完成任务的前提保证。在此过程中，员工也得到了锻炼，相互得到了技能的提升，获得了一定的收获。

一个人的水平高、能力强，面对众多的工作，在短期内完成是不可能的，只有大家齐心协力共同奋斗，发挥各自的优势，取长补短，才能完成预定的目标。

所以，要加强大家的合作，首先就必须保证集体员工有责任心，有意志力，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有员工，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个员工紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个员工完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对员工严格要求，在生活上也要关心运输带企业的员工，做好团队员工之间的沟通和协调工作。
　　我们应明确各自的职责，保持顺畅有效的沟通，而且要主动承担起各自的责任，经常思考和互问：“我的工作能为你带来什么方便？我的工作能为你作出什么帮助？我的工作给你造成了哪些麻烦和障碍？”经常地互问，不断地改进，正如培训时所说的团队才能成为真正的团队，而不是一群人。

所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体工作中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。

                                                          




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