创新型输送带开发项目管理的运用是产品自主开发不断深入的必然选择和趋势，与传统的项目管理相比，具有特别重要的意义和极大的优势，无论在加快开发速度、提高开发水平及保证开发质量，还是培育自主开发力量上，无不显示出强大的生命力，其中人员的关系培养主要在于以下几点处于较低层次的管理人员，主要需要的是技术技能与人际技能，处于较高层次的管理人员，更多地需要人际技能和概念技能，处于量高层次的管理人员，尤其需要较强的概念技能；

    概念技能中综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察橡胶皮带企业与环境之间相互影响复杂性的能力，其中包括理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力，权衡不同方案优劣和内在风险的能力，另外工作中时刻增进与同级的感情，感情是人际关系的“协调器”，同级之间的关系应当融洽，互为心理防线，这样自己在做工作的时候也顺当，而且心情愉快，竞争与合作共存，要处理好与同级领导之间的关系，需要领导者不断放开眼界，认清世界，不要做井底之蛙，要想到，同级与自身之间的竞争是磨砺出自身的一个良好的环境，正确把握同级之间既竞争又合作的关系，公正、民主、平等、信任地处理与下级间的关系，对搞好普通输送带领导工作具有重要的意义，为了实现这一要求，平衡艺术是在公正、平等的基础上建立与下级的和谐平衡关系，实现心理的可接受性和利益的相容性，达到行为上的一致性；引力艺术是领导者缩小自己与下属的距离，使之紧密地团结在自己周围一道工作的过程，简单说，领导者应具有一定的吸引力，上下级之间在目标、情感、心理、态度、利益等方面一致起来，这样的领导才有威望；弹性控制艺术是领导者通过具有一定弹性空间或者弹性范围的标准检查，控制被领导者行为的过程，实现弹性控制既能使下属感到充分的自由，又能予以必要的法度约束；

    人际技能也就是懂人与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人在输送带产品制造业中共事的能力，世事洞明皆学问，人情练达即文章这就是在领导活动中调节人际关系的艺术，包括同上级的关系，协调同级关系，协调与下属的关系。