不断让员工掌握沟通的基本知识，树立报联商意识，将更高超的技巧运用到工作当中，组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通，输送带企业沟通管理是无国界的，但有着其各自内涵，时刻遵循日事日毕日清日高的原则展开即可；
    报联商之间存在着基本差异，但同时又很难在它们之间划一条绝对的界限，故而将它们放在一起使用，更为完善，因个人的原因对指示内容提出变更时，当有自己上司以外的人委托做某事时，当产生了糟糕的结果及问题发生时，由于自己的失误而可能引发问题时，当判断出不可能在期限范围内完成时，工作完成时，应迅速向上司汇报，直接向发出指示的本人报告，报告内容应确切、简明、完整，对于上司所关注的如滚筒生产项目的内容，应重点或详细进行汇报，不要单向汇报，及时获得上级的反馈意见，需要注意说教不等于说服，使屈服不等于使理解，不要寻求给上司惊喜，要把实际情况和原定的计划以及目标进行对比，彻底考虑所有可能的选择进行充分沟通，把信息准确无误地传达到对方，并确认就是这样一个小小的细节，却是执行力的体现，被要求重新思考时不要气馁，不要滥用他人时间，自己首先要归纳清楚打算商谈什么，去商谈之前要思考自己对所谈问题的处理意见，之后带着自己的解决方案去商谈，要把握住商谈内容的脉络，分清主次；
    沟通只是橡胶带厂家工作的方法，关键是我们必须要有运用它的意识和行动，其运用水平应该是每个人都需要考核的基本内容！