输送带企业人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程，包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等，如何选择下属，如何培养下属，以上的问题困绕，用一句话概述就是：我们对人力资源管理的技能掌握还不够，运用的不够自如，下面的方法将解决以上的问题：定期的会议交流，在会议中，非人力部门经理与人力资源部门领导就人事管理中出现的问题多沟通，互相给予支持，正确处理人事问题，有时候有的员工不和部门经理讲，而是直接找人力资源部门提出一些人事问题，这时作为一个部门经理要心平气和地看待这件事情，要先了解一下实际情况，再来决定应该怎么处理，同时人力资源部也会给予相应的回馈，多参与制定规章制度，如果人力资源部门经理与相应部门的经理能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助，非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个胶带行业在人力资源管理方面的帮助就越大；
    人力资源管理不仅仅是人力部门的事情，而是所有不能都涉及到的问题，多沟通、多协调是解决问题的方法之一，现在工作并不仅仅靠简单重复的动作就能完成，必须要有快速的思维，发现、解决问题，因此组织要有竞争能力，部属的思维必须经过有效训练，企业资源如何做好最有效的组合，必须依赖良好的管理，管理也是保证组织运作顺畅，任务有效执行的基本要素，管理工作必须是人人都会的功夫，组织是人的组合体，没有办法与其它人和好相处的人，不论能力多强，都会变成组织的麻烦与障碍，演员必须演什么像什么，橡胶带生产企业中的人，必须干什么职位，便要有象样的表现，这样的功力，体现在专业技能上；
    启发式适用于观念、态度、思维能力的开导与调整，可以协助部属建立正确的价值体系，对于企业理念的维持，文化的延续，有较大的影响，挑选启发部属的机会事件、情况、环境，特别是与企业经营理念有违背的时机，必须使用开放式问题，例如您的想法为何？您认为何时处理最好？您觉得那件事最重要，为什么？让部属畅所欲言，多发表想法，这样才有机会了解部属的思维，进一步针对不足的，偏差的加以调整，透过此方法可以协助部属熟练技术，学习新技巧，成功要诀在于事前的准备，动作要加以分解标准化，比如托辊，磁滚筒产品的生产装配过程中等相关操作的场合中，如能编成口诀更佳，另外是一次一个动作，以便学习与观察，善用此方法，可以让部属快速正确学会许多新的技能，对于快速变迁的环境，极具意义。