科学的企业经营模式要求职业经理人具备良好的管理素养，在输送带厂家的人力资源运营方面需要合理了解以下几点才能具备优秀的管理思维的前期条件，掌握员工的基本资料，包含其学历背景，相关经验等，掌握了这些资料之后，你就知道与他谈话的时候，有哪些话题可以谈，哪些事不能谈；
    掌握员工的日常交往情况：通过交流还要注意掌握一些新资料，包括家庭的状况，日常生活交往等等，如果出现问题你才知道如何去解决；
    掌握员工的个性及喜好：要深入了解一位员工，还要知道他的个性喜好是什么，这也有利于与员工的互动交流，利用部门内部会议安排指导时间，日常工作中随时可以教导，抱着爱心、耐心来教导；在心态方面，因为你的员工在你这个部门，你负责照顾他，负责培育他，因此要以爱心来对待他，此外还要有耐心，最难的就是耐心，因为工作一忙碌，就没有心情带这些员工了，及时纠正时要注意态度，注意解决问题的方法及预防方式，纠正错误不只是告诉他错在哪里，因为他已经犯了，覆水难收，关键是要让他知道解决问题的方法，还要告诉他怎样预防，也就是说要分析错误发生的原因，找出可以防患于未然的方法，避免重复发生，这才是帮助员工纠正错误的正确方式；

    坚持对企业有利的原则：在纠正员工错误的过程中必须坚持的一个原则是：为了企业的整体利益，因此对较严重的错误给予适当的惩罚是应该的，否则别的员工会不知道这件事情的严重性，消除不了错误的影响，所以，部门经理在处理的时候，不能护着，要坚持橡胶带企业的公平原则，才能打造出科学的“让行动者思考，让思考者行动”的员工与企业之间的和谐氛围！