作为民族输送带品牌的优秀代表，坤硕输送带必须要走在其他企业的前面，将精益思想向制造环节上游的产品研发环节拓展，因为未来十年内，产品研发将成为橡胶带制造，输送带销售，运输带批发行业竞争的焦点。作为输送带行业的领导者应该具备的能力归述如下：1，敏锐的洞察力，能够穿过现状的浮华现象分析橡胶带生产公司发展轨迹，针对未来面临的危机作出准确判断和方向调整；2，打造一支令行禁止的橡胶带体系的高执行力团队，团队的表现是领导自身能力的直接体现，同时也是一切工作高效进行的基础与保障；3，确立顾客至上的精神，并且分解落实到所管辖范围的每位产品可靠的输送带产品的员工，不只数据的分解，而且所有工作行为要以顾客为中心，消除本位主义；4，实行现地现物的工作方法，而不是单一的培训与会议；5，需要有持续改进的创新能力，不能安于现状，视问题为机会，向错误学习，不断吸收、不断进化；6，将皮带输送机械的管理职能向领导职能转变，管理者负责制定计划、组织、控制，而输送带的领导者则需要洞察员工的内心与意愿，在发现问题，解决问题过程中，向员工传授解决问题的方法，而不是单一的指责。以解决问题，改善提升为目的，将精益的思想传递给企业员工，维持企业精益文化的发展、传递；7，完善现有的项目管理职能，做到工作完整、清晰掌控，杜绝工作的重叠、资源的浪费。
发掘自身研发存在的不足，持续改进，建立坤硕品牌输送带的精益研发体系
1、不能充分识别客户定义的价值，调研过程缺乏有效的方法及工具。

   2、前期重点投入不够，没有做到跨功能部门及功能部门内的充分沟通，造成后期大量设计变更，导致开发周期延长。

   3、零部件的通用化、平台化存在较大差距，造成生产装备重复投入，生产组织、物流等各种浪费。

   4、技术人员在开发过程中缺乏责任感和主人翁精神，推诿、扯皮现象严重。

   5、供应商未整合到产品开发体系中，导致输送带成品与零部件的开发进度不同步，且匹配性及质量不稳定。

   6、没有选择合适的人在合适的时间作合适的工作，而是选择最好的人去救火，项目一般都是“前期混乱，后期修正”。

   7、人员招聘、培养及留人机制不完善。没有在招聘之初强调公司企业文化，也没有研发人员各层级核心素质的培养，更没有通过职业生涯规划等条件留住人才，造成后期人才的大量流失。

   8、缺乏持续学习的能力。没有将工作中的经验进行积累，更重要的是没有将问题进行分析并积累起来，建立相应的支持输送带的研发过程的数据库。

   9、研发过程中各种信息传递不及时，本位主义严重，互相推诿扯皮，造成后期大量设计变更。

   10、标准化程度低，对设计、流程、工程技能集均未建立系统的标准化，部分标准化内容所以我们要正视自己研发过程中存在的问题，哪些需要改进，哪些需要创新，最终坤硕输送带的的精益研发文化。